يُظهر معرفة أساسية بالمواصفات المطلوبة لمجلس النظارة وفريق العمل في إدارة الوَقْف. يُظهر فهمًا للأساسيات المتعلقة بإجراء المقابلات الشخصية لاختيار المرشحين. يظهر المعرفة بأساسيات عملية التوظيف مثل الاستقطاب والتقييم، وعلى آلية إجراء المقابلات.

يُحدد المواصفات والكفاءات المطلوبة لكل دور وظيفي ضمن مجلس النظارة وفريق العمل. يبدأ في استخدام أدوات تقييم بسيطة لضمان توافق المهارات مع احتياجات الوَقْف. يُساهم في إجراء المقابلات بشكل فعّال ويُشارك في اتخاذ قرارات الاختيار بناءً على معايير موضوعية.

يُحسن من عملية تحديد المواصفات المثلى لمجلس النظارة وفريق العمل بما يتماشى مع أهداف الوَقْف واستراتيجيته. يستخدم معايير تقييم متقدمة لتحليل كفاءات المتقدمين وضمان تكامل الخبرات مع متطلبات الوظائف. يدير بكفاءة عملية المقابلات واختيار الموظفين الأكثر تأهيلًا باستخدام أدوات تقييم شاملة ودقيقة.

يُشرف على تحديد مواصفات مجلس النظارة وفريق العمل بما يتناسب مع استراتيجية الوَقْف على المدى الطويل. يُطبق معايير تقييم متطورة لضمان اختيار فريق عمل عالي الكفاءة يساهم في تحقيق أهداف الوَقْف. يقود عملية التوظيف بشكل استراتيجي ويشرف على تطوير وتحسين إجراءات التوظيف لضمان النجاح المستدام في تكوين الفريق.