تحديد مصارف الوَقْف وإدارة المستفيدين
وقف_فن _ما_د٠٧
تحديد مصارف الوقف وإدارة المستفيدين وأنواعها، والموقوف عليهم، وترتيب أولويات المصارف وإدارة المستفيدين سواء ذُكِرت بشكل مباشر في وثيقة الوقف أو لم تُذكر.
مستويات الإتقان
مبتدئ
يُظهر معرفة أساسية بمفهوم مصارف الوقف، وأنواعها، والموقوف عليهم وكيفية تخصيص الموارد الوقفية.
يُظهر فهمًا أوليًا للعلاقة بين تحديد المصارف وإدارة المستفيدين وتحقيق الأهداف الاجتماعية والتنموية المستدامة للوقف.
يطّلع على المفاهيم الشرعية والإدارية المتعلقة بتحديد المصارف وإدارة المستفيدين وفقًا للوثائق والأحكام الشرعية.
- قادر على شرح مفهوم مصارف الوقف والموقوف عليهم.
- قادر على تصنيف أنواع مصارف الوقف وفق ما ورد في المصادر الشرعية.
- قادر على توضيح كيفية تخصيص الموارد الوقفية بشكل عام.
- قادر على ذكر كيفية ارتباط تخصيص الموارد الوقفية بالأهداف الاجتماعية والتنموية للوقف.
- قادر على فهم العلاقة الأساسية بين تحديد المصارف وإدارة المستفيدين ودعم التنمية المستدامة.
- قادر على التعرف إلى المفاهيم الشرعية التي توجه تحديد مصارف الوقف وإدارة المستفيدين.
- قادر على ذكر بعض الأحكام الشرعية المتعلقة بتخصيص الوقف للمصارف المحددة.
- قادر على فهم الأسس الإدارية المتبعة في تخصيص الموارد وفقًا للأحكام الشرعية والوثائق المعتمدة.
متوسط
يُطبق المفاهيم الشرعية والإدارية لتحديد مصارف الوقف وإدارة المستفيدين وفقًا لما هو مذكور في وثائق الوقف أو ما يمكن استنتاجه من الأحكام الشرعية.
يُحدّد المصارف المناسبة للوقف إذا كانت مذكورة بشكل غير مباشر أو لم تُذكر بشكل واضح.
يُدرك العلاقة بين تحديد المصارف وإدارة المستفيدين وترتيب أولوياتها وتحقيق أهداف الوقف الاجتماعية والتنموية، ويبدأ في ربطها بالاستراتيجيات الإدارية.
- قادر على تطبيق المفاهيم الشرعية بشكل دقيق في تحديد المصارف الوقفية وإدارة المستفيدين استنادًا إلى الوثائق الرسمية.
- قادر على استنتاج المصارف المناسبة بناءً على المبادئ الشرعية العامة والمستندات الإدارية المتاحة.
- قادر على تحديد المصارف المناسبة عندما تكون غير واضحة من خلال استنباط الأنسب وفقًا للأحكام الشرعية والهدف من الوقف.
- قادر على فهم كيف يؤثر اختيار المصارف على تحقيق الأهداف الاجتماعية والتنموية المستدامة للوقف.
- قادر على ربط استراتيجيات تحديد المصارف وإدارة المستفيدين وترتيب الأولويات بالاستراتيجيات الإدارية لتحقيق أكبر تأثير اجتماعي وتنموي.
متوسط - متقدم
يُحدّد مصارف الوقف وإدارة المستفيدين بدقة باستخدام المفاهيم الشرعية والإدارية، بما يتماشى مع الوثائق والأحكام الشرعية.
يُظهر قدرة متقدمة في تحليل وثائق الوقف لتحديد المصارف وإدارة المستفيدين المناسبة عندما تكون غير مذكورة بشكل صريح.
يُحلّل مصارف الوقف ويقيم مدى التزام المصارف المحددة بالأحكام الشرعية والإدارية ويُطبق ذلك لتحقيق الأهداف المستدامة للوقف.
- قادر على تحديد المصارف الوقفية وإدارة المستفيدين بدقة عالية بالاعتماد على المفاهيم الشرعية والأحكام الإدارية.
- قادر على توجيه عمليات الوقف لتتماشى مع الأهداف الشرعية والإدارية للوقف.
- قادر على إجراء تحليل معمق لوثائق الوقف واستخراج المصارف المناسبة حتى عندما تكون غير واضحة أو مذكورة بشكل غير مباشر.
- قادر على توظيف الأدوات التحليلية لفهم النصوص الوقفية ويستنتج المصارف التي تخدم الغايات الشرعية للوقف.
- قادر على تحليل مصارف الوقف وفقًا للضوابط الشرعية والإدارية المعتمدة.
- قادر على تقييم مدى التزام المصارف المحددة بالأحكام الشرعية والإدارية وفقًا للأهداف الوقفية.
- قادر على إجراء مراجعات دورية لضمان استمرار التزام المصارف بالأحكام الشرعية وتحقيق الاستدامة.
خبير
يُشرف على تحديد مصارف الوقف وإدارة المستفيدين والموقوف عليهم ويقود عملية تخصيص الموارد وفقًا للأحكام الشرعية والإدارية.
يُطوّر استراتيجيات لتحديد وترتيب أولويات مصارف الوقف وإدارة المستفيدين إذا لم تُذكر بشكل مباشر، ويضمن توافق هذه المصارف مع الأهداف الاجتماعية والتنموية المستدامة.
يُقيم بشكل دوري مدى التزام المصارف المحددة بالأحكام الشرعية والإدارية ويقترح تحسينات لضمان استدامة الوقف وتحقيق أهدافه.
- قادر على الإشراف على عملية تحديد مصارف الوقف وإدارة المستفيدين بشكل دقيق وفقًا للأحكام الشرعية والإدارية.
- قادر على قيادة عملية تخصيص الموارد بشكل استراتيجي ومتوافق مع الوثائق الشرعية والإدارية.
- قادر على تطوير استراتيجيات مبتكرة لتحديد المصارف غير المعلنة بوضوح في وثائق الوقف.
- قادر على ترتيب أولويات المصارف الوقفية وإدارة المستفيدين وفق معايير تضمن تحقيق الأثر الاجتماعي والتنموي.
- قادر على التأكد من توافق المصارف المحددة مع الأهداف الاجتماعية والتنموية للوقف.
- قادر على تقييم مدى التزام المصارف بالأحكام الشرعية والإدارية بشكل دوري.
- قادر على تقديم توصيات دقيقة لتحسين عملية تحديد المصارف بما يضمن استدامة الوقف.
- قادر على اقتراح تحسينات تسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية والتنموية للوقف.
الأهداف التعليمية المرتبطة بالجدارة الفرعية
- التعرف على مفهوم مصارف الوقف، وأنواعها، والموقوف عليهم، وأسس إدارة المستفيدين وكيفية تخصيص الموارد الوقفية.
- توضيح العلاقة بين تحديد المصارف وترتيب أولوياتها، وإدارة المستفيدين، لتحقيق الأهداف الاجتماعية والتنموية المستدامة للوقف.
- تطبيق المفاهيم الشرعية والإدارية لتحديد مصارف الوقف وفقًا للوثائق والأحكام الشرعية.
- تحليل وثائق الوقف لتحديد المصارف المناسبة إذا كانت مذكورة بشكل غير مباشر أو لم تُذكر بشكل واضح، وتحديد المستفيدين بدقة.
- تحليل المصارف الوقفية وتقييم مدى التزام المصارف والمستفيدين بأحكام الوقف الشرعية والإدارية.
المعارف
- مفهوم مصارف الوقف إدارة المستفيدين والموقوف عليهم.
- العلاقة بين تحديد المصارف إدارة المستفيدين والأهداف الاجتماعية.
- المفاهيم الشرعية والإدارية لتحديد المصارف إدارة المستفيدين.
- تحليل وثائق الوقف..
- التزام المصارف بالأحكام الشرعية والإدارية.
- أنواع المصارف الوقفية.
- أسس ترتيب أولويات المصارف إدارة المستفيدين.
المهارات
- تحديد مصارف الوقف إدارة المستفيدين والموقوف عليهم.
- تخصيص الموارد الوقفية.
- تطبيق المفاهيم الشرعية والإدارية.
- تحليل وثائق الوقف.
- تقييم الالتزام بالأحكام الشرعية والإدارية.
- التطوير الاستراتيجي لتحديد المصارف إدارة المستفيدين.
- تحليل المصارف الوقفية.
- ترتيب أولويات المصارف.
