مبادئ وأساسيات إدارة وتشغيل الوقف
وقف_فن _تش_د٠١
الإلمام بمبادئ وأساسيات إدارة وتشغيل الوقف.
مستويات الإتقان
مبتدئ
يُظهر معرفة أساسية بمبادئ وأساسيات إدارة وتشغيل الوقف.
يطّلع على الهيكل التنظيمي للأوقاف ويفهم توزيع الأدوار والمسؤوليات بين الجهات المختلفة.
يُظهر فهمًا عامًّا للمفاهيم الأساسية لإدارة العمليات التشغيلية في الوقف وكيفية ضمان سير العمل بكفاءة.
- قادر على ذكر المبادئ والأساسيات التي تشمل جوانب الإدارة والتشغيل المختلفة للوقف.
- قادر على الاطلاع على الهيكل التنظيمي للأوقاف وفهم توزيع الأدوار بين الجهات المختلفة.
- قادر على تفسير كيفية تنظيم فرق العمل في الوقف لضمان سير العمليات بشكل سلس.
- قادر على التعرف على أساليب إدارة العمليات التشغيلية الأساسية في الوقف.
- قادر على شرح كيفية متابعة سير العمل بكفاءة لضمان تنفيذ الأهداف التشغيلية للوقف.
متوسط
- قادر على تحديد المبادئ والأساسيات في إدارة وتشغيل الوقف.
- قادر على شرح كيفية تأثير هذه المبادئ على استدامة الوقف.
- قادر على توضيح أهمية الهيكل التنظيمي في تنظيم العمل.
- قادر على تطبيق أساليب توزيع الأدوار والمسؤوليات بشكل فعّال بين الجهات المعنية.
- قادر على شرح أهمية إدارة العمليات التشغيلية لضمان سير العمل بكفاءة وفعالية.
- قادر على تطبيق أساليب إدارة العمليات التشغيلية لضمان سير العمل بشكل صحيح.
متوسط - متقدم
- قادر على تطبيق مبادئ وأساسيات إدارة وتشغيل الوقف بفعالية.
- قادر على تحسين تنظيم الهيكل التنظيمي للوقف بما يتماشى مع احتياجاته.
- قادر على توزيع المسؤوليات بشكل واضح وفعّال بين الفرق المختلفة في الوقف.
- قادر على إدارة العمليات التشغيلية بشكل فعّال.
- قادر على تطبيق حلول لتحسين كفاءة وفعاليّة العمليات التشغيلية في الوقف.
- قادر على تحديد كيفية تأثير إدارة العمليات التشغيلية في تحقيق الأهداف المالية والاجتماعية.
- قادر على تحليل دور العمليات التشغيلية في دعم أهداف الوقف الاستراتيجية.
- قادر على المساهمة في تحقيق استدامة الوقف من خلال تحسين إدارة العمليات التشغيلية.
خبير
- قادر على الإشراف على تطبيق مبادئ وأساسيات إدارة وتشغيل الوقف.
- قادر على ضمان تحقيق الفعالية والكفاءة في العمليات التشغيلية من خلال متابعة وتقييم الأداء.
- قادر على توجيه الفرق المختلفة في تطبيق الهيكل التنظيمي للوقف.
- قادر على توفير الدعم اللازم لضمان توزيع الأدوار والمسؤوليات بشكل فعّال بين الجهات العاملة في الوقف.
- قادر على ضمان أن جميع الفرق العاملة في الوقف تلتزم بمسؤولياتها وتؤدي دورها بكفاءة.
- قادر على تطوير استراتيجيات لإدارة العمليات التشغيلية تساهم في تحقيق الأهداف المالية والاجتماعية للوقف.
- قادر على الإشراف على تنفيذ هذه الاستراتيجيات لضمان تحقيق الأهداف المحددة.
- قادر على متابعة وتحليل نتائج هذه الاستراتيجيات لضمان دعم استدامة الوقف وتحقيق أهدافه على المدى الطويل.
الأهداف التعليمية المرتبطة بالجدارة الفرعية
- التعرف على مبادئ و أساسيات إدارة وتشغيل الوقف.
- نص الهدفالتعرف على الهيكل التنظيمي للأوقاف وكيفية توزيع الأدوار والمسؤوليات بين مختلف الجهات العاملة في الوقف.
- توضيح أساليب إدارة العمليات التشغيلية في الوقف لضمان سير العمل بكفاءة وفعالية.
- بيان دور إدارة العمليات في تحقيق الأهداف المالية والاجتماعية للوقف ودعم استدامته.
- تطبيق المفاهيم النظرية لإدارة وتشغيل الوقف في بيئة العمل الحقيقية.
المعارف
- مبادئ وأساسيات إدارة وتشغيل الوقف.
- الهيكل التنظيمي للأوقاف.
- أساليب إدارة العمليات التشغيلية.
- أهداف الوقف المالية والاجتماعية.
- استدامة الوقف وأدوات دعمها.
- المفاهيم النظرية لإدارة وتشغيل الوقف.
- السياسات التنظيمية.
- إدارة الموارد البشرية.
- عمليات قسم الإدارة في الوقف.
- مبادئ القيادة.
المهارات
- تفويض المسؤوليات داخل الأقسام المختلفة.
- إدارة العمليات التشغيلية بكفاءة.
- تطبيق مفاهيم إدارة الوقف في بيئة العمل.
- تحقيق الأهداف المالية والاجتماعية للوقف.
- ضمان استدامة الوقف.
- تقييم وتحسين أداء الوقف.
- تشكيل فرق تنظيمية على أساس الكفاءات.
- تعزيز الاستدامة.
- الإشراف على العمل.
- وضع الأولويات اليومية.
