- يظهر فهمًا أساسيًا لإعداد الخطط التشغيلية مع أهمية وجود هيكل إداري واضح لتوزيع المهام. - يحدد أدوار ومسؤوليات أعضاء الفريق بشكل أولي ضمن الهيكل التنظيمي لضمان تحقيق الأهداف بكفاءة. - يُظهر معرفة بأدوات إدارة الوقت والموارد ويبدأ في توظيفها بشكل مبدئي في تنفيذ المهام اليومية.

يُعدّ خطط تشغيلية تعتمد على الأهداف الوقفية ويبدأ في تطبيقها عمليًا داخل فريق العمل مع وجود هيكل إداري واضح. يُوزع الأدوار والمسؤوليات بشكل واضح ضمن الهيكل التنظيمي ويتابع تحقيق المهام وفقًا للخطط المعتمدة. يستخدم أدوات إدارة الموارد والوقت ويبدأ في تطوير مهاراته في إدارة الفريق لتحقيق الأهداف الوقفية بشكل أكثر كفاءة.

يُصمم ويُنفذ خطط العمل التشغيلية بشكل فعّال ضمن هيكل إداري منظم، ويضمن مواءمتها مع أهداف الوقف مع التكيف مع التحديات المستجدة. يُدير الموارد والوقت بشكل استباقي ويطبق حلولًا عملية لتحسين كفاءة العمليات الوقفية، مع تنظيم واضح للمهام والمسؤوليات داخل الفريق. يقيّم أداء الفريق بانتظام ويقدم التغذية الراجعة المناسبة لتحسين الإنتاجية وضمان التنسيق الفعّال بين أفراد الفريق وفق الهيكل التنظيمي المعتمد.

يُشرف على وضع وتنفيذ خطط عمل استراتيجية متوافقة تمامًا مع الأهداف الوقفية طويلة الأجل. يُدير الموارد والوقت بكفاءة عالية ويضع سياسات لتحسين الإدارة على المدى البعيد. يُقيم أداء الفريق دوريًا ويقدم حلولًا متقدمة لتحسين الأداء الفردي والجماعي مع إرشاد بأفضل ممارسات الإدارة.